時間の管理は場合によっては、コスト管理よりも困難を極めます。
それは時間の非可逆性だけでなく、建設行為が現実的には一度作ると壊しにくいという点にもあります。

建築プロジェクトには上記のように完成までに各ステージがあります。
総論的なグランドデザインを最後は詳細な部分まで整合を持たせることにより完成します。
実際にはステージの移動ごとにチェックバックが行われますが、コスト、デザイン、トータルなバランスで
チェックを行わなくては意味がありません。
また大幅な変更は当初のグランドデザインを揺るがし、プロジェクトの骨格を失ってしまいます。
それを避けるためにも、これから起こり得るであろうことへの予測が必要です。
決済を行うクライアントにしっかりとしたプライオリティーを持って以上の助言を行うこと、
これがPMr（プロジェクト　マネジャー）のプロフェッションです。